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沈伯洋談AI教練與戰鬥陀螺韌性城市

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原片標題：沈伯洋會旅日台青提AI教練制度/當市長敢不敢去雙城論壇? 我先改沈”柏”洋/和蔣萬安約吃飯? 沈伯洋：一蘭拉麵因為有隔板｜20260914｜

原片說明

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第一次聽到有人把「戰鬥陀螺」跟「城市韌性」綁在一起，我整個從椅子上彈起來。沈伯洋這集跟旅日台青聊AI治理，前面講「AI教練」怎麼派進商圈陪大家工作，後面講防災避難要怎麼讓鄰居互相認識，結果他拿自己打輸陀螺的經驗當例子，說這就是社群羈絆。也太會扯，但聽完覺得好像真的有道理。

00:00開場聊AI市民之槌，1999專線用AI直接回覆
00:45沈伯洋說資安人才被AI吸走，台灣資安缺人
02:07批評叫公務員上AI課沒用，學完只會開ChatGPT
03:13提出AI教練制度，派教練進商圈陪做三到六個月
04:37青年AI方案，市政府跟AI公司談授權給年輕人額度
06:54問台下知道災害發生要去哪嗎，舉手不到一成
07:45談避難處所要進得去、物資充沛、有電力備援
09:50韌性不只是硬體，鄰裡之間彼此認識才是軟體
13:16講戰鬥陀螺故事，玩具店老闆叫廚師下來教他
15:32感謝戰鬥陀螺，總結韌性城市要靠有羈絆的商圈

AI教練不是叫你去上課

沈伯洋直接開槍：叫公務員去上AI課「完全沒有解決問題」，學兩小時只會開ChatGPT的APP，而且AI一直跳躍發展，學完就過時了。他提出的是派AI教練進到商圈或產業，跟著大家工作三到六個月，發現哪個環節能用AI，再回智庫開發工具。這個做法比叫每個人自己學，實際太多。

青年AI方案是給額度不是給補助

他批評台北市政府的補助方案：要先自己付錢、上過AI課、寫心得報告，門檻一堆，「弄了一個好像很厲害的東西，但其實沒有很想要你來申請」。他主張市政府直接跟AI公司談授權，做入口網站，每個年輕人有一個錢包額度，要畫圖、寫code、聊天都從裡面扣，像蘋果教育方案那樣。

戰鬥陀螺才是韌性的答案

沈伯洋說避難點盤點、防洪、老宅延壽都是硬體，但韌性真正的關鍵是軟體：你知道鄰居是誰、他會什麼、他是不是一個人住。他講自己去萬華玩具店買戰鬥陀螺，老闆打電話叫樓上廚師下來教他一個半小時，旁邊經過的路人還認出他、巴廚師的頭。他說這就是羈絆，所以推出親子同行卡，給小孩600點數，讓家長帶孩子出門參加社群活動，自然認識鄰居。