我本來以為「洋流」是什麼氣象還是海洋科學的東西，結果竟然是台北市長選戰的代號，也太會取名字了吧！吳崑玉用軍事作戰的角度拆解沈伯洋的打法，聽完會發現這不是單純的選舉花招，是一整套從候選人特質、團隊組建到市場區隔的系統工程。

影片時間軸

1. 00:12李濠仲開場，預告專訪吳崑玉談洋流
2. 00:59先讀上報新聞：美國中間選民比例升高
3. 02:26中國扶老比首度超越扶幼比
4. 03:16李濠仲專欄以紐約市長曼達尼類比沈伯洋
5. 06:05吳崑玉談候選人本職才是選戰關鍵
6. 09:03建議沈伯洋提名前先去掃街測試
7. 14:45談團隊組建，徐國勇負責後勤與公廟
8. 17:35十月四日總部成立，後台氣氛像園遊會
9. 23:05洋流兩個字由設計師 Ken 在夜市掃街時出現
10. 26:05從 water 概念談到孫子兵法與老子
11. 30:36遊擊戰轉運動戰，跑市場夜市洗不掉
12. 37:10蔣萬安跟進模仿，吳崑玉批效果不怎樣
13. 47:11談辯論會變數，除非出現大意外

候選人特質要先摸清楚

吳崑玉說外面媒體每次選戰都在分析策略、幕僚是誰，卻故意或不小心忽略候選人本職。他以前做政治公關，提案前一定先做候選人訪談，問三個問題：為什麼要選、你的特長是什麼、這些強項能帶給市民什麼好處。用 FAB 法則評估特質、優勢、好處，差距夠不夠大才是重點。他也會去挖缺點，有沒有幹過壞事、選舉要素裡缺哪一門。

掃街測試與學習能力

吳崑玉建議沈伯洋提名前先去跟著掃街，讓他感受氛圍、看自己適不適合，提名後才發現不適合就來不及了。他舉例某年立委選舉，有男性候選人很有禮貌但身段太高，另一個女性候選人一進市場就叔叔伯伯阿姨叫得像自己家人，特質馬上就出來。沈伯洋後來跟林秉宥、蘇巧慧掃果菜市場，蘇巧慧手把手教技巧，他的 E 人特質被開發出來。

團隊組建與後勤大腦

吳崑玉說沈伯洋組了一個很強的團隊，有參謀本部也有禁衛軍。徐國勇當過台北市議員、立法委員、內政部長，對選舉熟、對台北市熟、對公廟也熟，還是獅子會秘書長，資源可以調。外行談作戰，內行談後勤，徐國勇一抓進來後勤就搞定。沈伯洋也把台北市議員整團抓進來，去拜訪前先研究過議員問政資料，對方發現你有研究過我的東西，感覺就不一樣。

洋流兩個字從夜市冒出來

真正的轉捩點是洋流兩個字，設計師 Ken 在饒河或寧夏夜市掃街時設計出來，沈伯洋自己先印兩百份去發，大家很喜歡。吳崑玉說這是少數不是團隊自己想到的東西，沈伯洋一看到好東西眼睛就亮起來，馬上收進來用。他們做了正確決定，沒有把它變成純競選小物或賺錢工具，而是開公版讓大家下載授權自己印，從海報發展成飄帶等整套系列商品。

水的老子與孫子兵法

洋流核心概念是 water，許多小水滴匯聚成洋流。吳崑玉說這跟小草概念一樣，只是小草不會流，水滴可以匯聚成洋流也可以匯聚成海嘯，是數量問題。他提到 2019 年香港反送中口號 be water，聚散無常，拿木棒打水只激起水花。要理解水有兩個來源：孫子兵法「兵形像水，水之形避高而趨下」，還有老子「上善若水」「天下莫柔弱於水」。

蔣萬安跟進模仿的效果

吳崑玉對蔣萬安仿效沈伯洋的做法評價很直接：不怎樣。他反問誰記得第二個登上月球的人，既然大家都知道你仿冒，為什麼不去選原創。他批評國民黨高階人物是拿著鐮刀的資本家，只會割韭菜，這些積怨連線到台北市一堆個人工作者、腦力工作者的慘痛經驗，連莊淑芬、李烈都跳出來罵人。他認為這不是版權爭議，是觸發群情激憤。

值得下載嗎

值得，如果你想知道一場選戰怎麼從候選人特質、團隊後勤到概念行銷一層層打出來，吳崑玉用軍事視角講得很具體，比一般選舉評論有料得多。