高雄市長做到民調將近98%支援度，這數字也太誇張了吧！謝金河這集直接把陳其邁請來，從台積電落腳高雄的幕後故事，講到輕軌成圓、演唱會經濟，我原本以為只是政績宣傳，結果聽他講怎麼把中油煉油廠的汙染土地兩年半整治完，真的會對公務體系改觀。

影片時間軸

1. 03:35謝金河拆解輝達機櫃，算出整台成本780萬美元
2. 05:14台灣上半年經濟成長率13.72%，領先亞洲各國
3. 09:20提到高雄首富林聰吉，股價從346漲到15085
4. 13:41陳其邁說明六年來產業轉型與城市轉型兩大主軸
5. 18:20台積電急如星火要地，高雄市府快速盤點資源
6. 23:12中油汙染地原估100年整治，市府花兩年半完成
7. 25:412020年大旱，台積電深夜要水，隔天就來載
8. 28:25白埔園區九月動工，成立先進封裝驗證中心
9. 33:30陳其邁談高爾夫球場變公園的兩派壓力
10. 39:40林欽榮副市長跪求住戶給輕軌一個機會
11. 42:41高雄三萬人以上演唱會場次，全球排名第八到十二
12. 43:40單日19.8萬演唱會人潮，67分鐘完成疏散

台積電最難搞的客戶

陳其邁直接說台積電是最難搞的客戶，對土地、水電、震動的要求標準極高，但他想的是「台積電服務好，其他客戶都綽綽有餘」。這段最精彩的是整治中油汙染地的過程，原訂17年、變更計畫25年、實際進駐要100年，市府兩年半就搞定，P1、P2場30公頃只花六個月。過年期間身價幾百億的老闆被他催到穿襯衫在工地監工，滿身大汗。

水比晶片先到位

2020年台灣大旱，南科台積電來要水，陳其邁早就知道中油廠區有每天六萬噸的水可應急，電話裡直接說「你明天來載」。台積電還不相信有這麼快，要求先驗水質。高雄現在再生水廠日供21萬噸，加上163口井的34萬噸備援，把百年大旱的風險全部算進去。這種「先準備好等客戶上門」的思維，確實是地方政府少見的執行力。

輕軌成圓的關鍵一跪

輕軌被前市長停掉兩年，陳其邁上任後決定復工，最難的是美術館段跟大順路段。大順路有160幾棵雨豆樹，商家怕施工太久影響生意，林欽榮副市長協調到激動跪下，跟住戶說「給我們一點機會」。通車後運量從設計目標900萬成長到1333萬，尖峰時間擠不上去。他做決策的出發點很簡單：高雄天氣熱，總不能讓長輩下雨天還騎機車。

演唱會疏散是資料戰

高雄辦演唱會，三萬人以上場次全球排名第八到十二名，但人口只有270萬。最猛的是單日19.8萬人潮，67分鐘疏散完畢。陳其邁說他們會分析粉絲年齡層，年輕團體走路快，捷運班次就要更密集；年長粉絲走得慢，班距照正常加一點就好。連粉絲散場後去哪、停留多久都有資料，天團經紀人只要把人帶來，其他都不用操心。

球場變公園的天人交戰

高爾夫球場收回變成公園，這個決定讓他承受極大壓力。球場位在水源保護區，長期使用農藥，查了500多罐，水會流進高雄市民喝的水庫。但會員反對、議員質疑，連吃飯時老闆們都在議論。後來有個會員帶太太小孩去草地奔跑，太太說這地方不錯，會員自己在臉書改口「這次陳市長做對了」。現在周邊綠地加起來470公頃，比紐約中央公園還大。

值得下載嗎

值得。想看地方政府怎麼把「招商」做到這種細膩程度，或是想理解台積電設廠背後的水電土地難題，這集比任何產業報告都具體。謝金河的數字開場有點硬，但陳其邁的實戰故事撐得住整集。